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22种常用员工激励法
学会多种方式的激励，一是可以鼓舞士气，二是可以激发潜能。
01：榜样激励
不要戴着白手套“指挥”员工干活，而是要把手“弄脏”，“带领”员工干活。
02：薪酬激励
一流薪酬，引来的是高才，二流薪酬，引来的是人才，三流薪酬，引来的是庸才。
03：晋升激励
晋升的核心是：“赛马不相马”，有“为”就有“位”。位，可以是管理职位，也可以专业技术职位。
04：目标激励.
通过设置适当的目标，可以有效诱发、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
05：授权激励
通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”。
06：尊重激励
尊重是一种最人性化、最有效、最持久的零成本激励手段之一。
07：沟通激励
下属的干劲是“沟通”出来的，不是“约束” 出来的，也不是“考核”出来的。
08：信任激励
士为知己者死，信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
09：参与激励
让员工参与管理，体验管理的责任。这种角色转换可以极大增强职工的自我责任意识。
10：荣誉激励
要善用头衔和名号，比如以员工的名字命名革新成果，让员工顶着“光环”往前走。
11：宽容激励
管理者的宽容能够激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿为企业效力。
12：赞美激励
以欣赏的眼光寻找下属的闪光点，给下属戴顶“高帽子”，会有意想不到的激励效果。
13：情感激励
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美西南航空总裁赫伯·凯莱赫。
14：竞争激励
建立良性的内部竞争机制，是一种积极的、赋能的正向引导和激励。
15：挫折激励
古人云，知耻而后勇。员工做错了，让他知道耻辱和后果，可有效激发员工的精神。
16：文化激励
优秀的企业文化，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，从而提高企业的竞争力。
17：危机激励
领导者首要任务是迫使员工进化，引入“鲶鱼”，制造危机，形成压力传导，逼迫员工进步。
18：惩戒激励
管理，永远不要指望员工会像道德圣人一样自律，所以，适当的惩戒必不可少。
19：培训激励
给员工“充电”的机会，他们感觉企业对自己的发展很重视，是一种无形的精神鼓励。
20：公平激励
员工有公平感，积极性就会高涨；反之，就会产生怨气和牢骚，甚至消极怠工。
21：股权激励
股权激励是要打造没有血缘关系的家族企业，形成“背靠背、共进退”的命运共同体。
22：自我激励
要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着还能数得清。

信息来源《武哥人才推广》微信公众号